[學習篇] 商業策略與產品策略共舞｜矽谷阿雅

冬日 攝於台北101｜Photo by VidaLin

說好要輸出的，就要身體力行寫起來（至於能持續寫幾篇，就…再說XD）

一、適合閱讀對象

1. 對商業/產品策略有興趣
2. 閣下本身是B2C的PM
3. 林小姐和提姆的日常粉絲 → 就是要你們支持拉（任性）

二、學習動機分享

1. 聽過矽谷阿雅的線上講座，滿喜歡的
2. 2021學費已撒入商業思維學院，不學夠本怎麼行呢（但健身房會費真的就是繳一個做公益的）
3. 本身就是PM，hen需要養分知識

PS, 同事像入股一樣，在崊鄒嬤上班時間，一直敲我說什麼課很棒

三、課程筆記

1. 整堂課印象最深刻的兩點
   A. 「永遠不要忘記你的使用者」
   B. 資源有限時，只挑「符合品牌願景、適合TA」的功能做

2. 產品策略

課堂練習：假如Target公司的PM被賦予任務 — — 要在感恩節期間每天增加100萬的平板電腦營業額，TA是常常躺在沙發上使用平板的媽媽，且Target的強項是給客戶靈感、啟發。但此刻資源、時間都有限，PM如何判斷各功能該做、不該做？
( Target 是美國一間像是把家樂福、大潤發、宜得利等綜合起來的大賣場)

A. 網頁、行動裝置or兩者都做

B. 平板的功能/規格比較與分析

C. 購物車功能

D. 結帳功能測試

…等等諸如此類的判斷。

每一題，老師都要大家練習判斷Yes or No（果藍4專業又經驗豐富的PM&講師，能帶領大家用「有感」的方式互動）

※Key：產品策略就是要找到三個面向的交集：消費者想要、你的強項、競爭對手不能/不想做的。

其他詳細步驟、方法，老師簡報圖文說得滿清楚了，網路上產品開發文章上也有寫，後面就沒有逐一筆記。請容我超級「簡述」分享較有感的點~

3. 打造MVP
A. 用戶痛點：先廣再深

從時事新聞、找假說 → 對Focus Group做問卷調查/訪談 → 從結果確認「真」用戶痛點。

B. 產品地圖：用里程碑的方式規劃
E.g. 第1步 - 1月做產品首頁、價格說明；第2步 - 2月做購物車；第3步 - 3月做AI智能用戶喜好推薦。

C. 需求排序：判斷依據&舉例如下
Step 1. 高價值、高產出：思考User Journey。
Step 2. 高價值、高Effort：訂閱制功能。
Step 3. 高產出、Effort Required：支援多國幣別支付。

排序的部分，我想每間公司、發展階段的不同，應該各有適合的方法。

但最讓人驚訝的是，Facebook居然有專案只用Google Sheet列下、分析就開始做了！那我們平常JIRA/Trello管理、寫這麼多版本的Roadmap是在練筆逆？？？

大師果然Less is More，希望有一天敝人也能快速看透其中本質和精髓@@

最後、也最重要的還是，阿雅老師漂亮的結尾：

永遠不要忘記你的使用者！

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